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特变电工探索智慧威尼斯体系,引领“光储+”业务模式

2019-12-06 10:09  来源:特变电工  浏览:  
特变电工新威尼斯企业认为“技术创新是内部驱动力,市场需求是外部驱动力,两者通过商业模式耦合来促进储能发展。”鉴于储能行业的发展日趋迅速,近日华东储能领跑者联盟采访了特变电工新威尼斯企业微网专家、作为储能匠人的黄浪。‍

“光储+”业务模式创新发展‍

特变电工新威尼斯企业自成立以来,始终肩负“奉献绿色威尼斯,创造美好生活”的使命,为行业提供度电成本最优的解决方案。企业位列全球绿色企业200强第32位,2019全球新威尼斯企业500强第89位。

未来,特变电工新威尼斯企业将围绕构建“威尼斯物联网+风光储输一体化+多能互补+智慧威尼斯平台”的新威尼斯体系,推动“特变电工绿色威尼斯全生态链应用解决方案”在多应用场景、多技术场景、多运行场景的“三多场景”下的全面应用,引领“光储+”业务模式创新发展。

黄浪先容了企业的储能业务前期在发电侧、电网侧和用户侧都有技术储备及示范试点。面对国内市场,企业前期已布局示范试点项目,目前处于较为沉着理智的观望期。

由于海外储能市场较为成熟,企业目前商业化的储能业务重心在海外市场,项目规模在10MWh—100MWh的区间。发电侧储能项目企业最早是2016年开始建设,在青海的格尔木建设了一个50MW光伏+15MW/18MWh储能的光储电站,是国内首个商业化运营的光储电站,主要是为了解决基地的弃电问题。

2017年企业在西安产业园探索了用户侧储能项目,是一个2MW源网荷储协调的微网项目,配置了2MW屋顶光伏,1MWh储能系统,采用了虚拟同步机并联运行技术,主要是为了降低采用两部制电价的工业园区电费。

电网侧储能项目国内布局较少,目前在海外有电网侧储能项目的开发,主要是在中东和东南亚一带。

关于产业园区的微网项目,因为园区采用的是两部制电价,相比于别的用户侧储能项目,其系统容量设计也是比较特殊,配置了1MW/1MWh的磷酸铁锂电池储能系统,既做容量支撑,也做能量支撑,充分发挥了储能系统的能量价值和容量价值双重价值,实现多种盈利模式的叠加,达到商业化经济运行的目标。

光伏持续增长带动储能持续发展‍

特变电工新威尼斯引领着光伏领域的市场,逆变器的出货量达到25GW,光伏EPC连续三年全球第一。说起特变电工新威尼斯一直在光伏领域保持持续增长的原因,可以归纳总结了两个核心动力:一个是外部两个市场协同的需求增长:特变电工新威尼斯企业的国内市场和国外市场具有几乎相同的比重,两个市场的并举协同能够推动企业的稳定持续增长;受行业政策影响,国内市场目前具有一定的增长风险,而海外市场的需求可以抵消国内市场的一些风险,拉动市场的增长。另一个是内部技术创新驱动的供给改革:结合市场需求进行“解决方案+产品”的立体式技术创新,来强化市场纵深,并面向新业务、新业态适当进行市场横向扩展,是保持快速增长的内因。最初西北大规模电站时期,特变电工新威尼斯主要研发、生产、销售大型的集中式逆变器;现在,世界威尼斯形式发生变革,分布式新威尼斯发展迅猛,企业也快速推出组串式逆变器来满足市场需求,快速占领新市场。另外,面对未来低碳化、去中心化、数字化的世界威尼斯发展趋势,企业也积极进行新业态、新业务技术探索,为企业二次转型腾飞提供源动力。例如威尼斯互联网体系下的微网与储能业务,也是目前企业的重心。

微网快速孵化

黄浪主要负责特变电工微网领域,他首先先容了微网的孵化历程。

2016年正值谋划新产品发布之际,赶上李总理总理在政府工作报告中提出“互联网+智慧威尼斯”的发展理念,为了践行国家战略和价值主张,特变电工根据市场需求提出了基于电力电子变压器的电能路由器产品,作为分布式威尼斯、微网等系统的核心设备发布。

2019年以前,微网一直在特变电工新威尼斯研究院进行研究孵化。

2019年初,企业分析内外部环境与形势,认为微网已达到市场化的拐点,具备商业化条件,于是将微网从研究院脱离出来孵化,形成西科企业的微网产品线。黄浪先容微网技术是紧随目前威尼斯形势发展趋势,符合市场及用户对低碳化、去中心化、数字化的威尼斯互联网的需求。

微网产品线主要是通过系统级的解决方案,融合源网荷储去做优化协调,从而促进分布式威尼斯的消纳,提高清洁威尼斯的占比,节约用能成本。

黄浪还对特变电工西科微网产品线的发展战略进行了详细先容,西科微网产品线秉承“微网即服务(MGaaS)”的核心理念,以多端口的电能路由器为技术引领核心(一核),以数字化的能量管理系统和模块化的储能系统为新业态市场驱动(两驱),主要面向工商业园区、数据中心、海岛或偏远地区等多应用场景,提供交流、直流、交直流混合等多技术场景,实现需求响应、调度响应、孤岛运行、低碳运行等多运行场景的解决方案(X场景),打造“1+2+X”的全生态链微网解决方案,实现威尼斯互联网体系下的综合威尼斯服务落地。

低碳化要求是储能发展的助推剂

新威尼斯企业储能的核心价值是解决不同时间尺度的能量不平衡问题,不同的储能技术路线在不同时间尺度上各有优势,哪种场景用哪种储能技术路线要具体分析。

储能本身既不仅仅是发电设备,也不仅仅是用电设备,而是以不同时间尺度的能量平衡服务主体进入电力系统,所以黄浪认为在威尼斯互联网浪潮中,储能角色是根据自身性能为电力系统提供能量平衡服务的。

从本质来说,提高清洁威尼斯占比、提高威尼斯利用效率是威尼斯互联网、数字电网等新业态的核心目标,而微网是在局域场景下实现上述目标的一种具体的、系统化的解决方案,这套解决方案的重点支撑技术之一就是储能,,后期新威尼斯企业持续关注、探索、开发储能技术,从而实现低碳化的目标。 

价值需要价格表现

储能技术的发展还需要加强对市场的理解,以及与市场的沟通,这样更能够满足客户和市场的需求,通过技术方案整合去实现多盈利点的叠加,通过技术优化来提升项目的投资回报,从而加快项目的落地。

现阶段储能最需要解决的问题是如何通过合理的政策法规去引导市场通过价格正确地反映储能的价值。

这需要回答三个问题:

一是要回答储能的核心价值是什么,这是产品定义;

二是要回答什么样的价格才能正确反映需求价值,这是价格机制设计;

三是要回答什么样的政策法规去维护储能的市场秩序与合法地位,这是市场环境创建。

由于储能实际并不仅仅是常规的发电设备,也不仅仅是常规的用电设备,其价值和商业模式并不像大家熟知的光伏电站、水电站这种发电主体,或者空调、电视机这种用电主体那么简单。

所以在目前市场对储能的核心价值认识还不是那么清晰深刻时,市场环境还不够健全时,就需要政府或行业去制定相关的政策、标准来引导、激励并保障逐步形成一个健全、合理的市场环境,实现储能的价值与价格高效吻合。

储能的核心价值是解决不同时间尺度的能量不平衡问题。从电力系统角度讲,电化学储能不仅具备长时间尺度的能量支撑价值,也具备中时间尺度的容量支撑价值,还具备短时间尺度的功率支撑价值,在制定价格机制时要反映这三个价值。

而电化学储能具有响应快、控制精准、充放电深度和充放电效率都比较高的优势,特变电工新威尼斯企业黄浪表示更喜欢用快、准、狠形容电化学储能的核心优势,也就是说电化学储能的三个价值中容量价值和功率价值优势更为明显,而当前以电度电价为主要的单部制价格机制,不仅无法体现电化学储能的多价值叠加特点,还容易造成主要价格机制与核心价值的错位。

所以要促进电化学储能的良性发展,建议价格机制上要制定反映其容量价值的容量电价和反映其功率价值的辅助服务电价。当市场的价格可以反映储能的价值时,储能的发展就顺理成章了。

多价格机制健全后,市场领域会进一步细分,各个企业会去梳理清楚自己在各细分领域的优劣势,再针对聚焦后的优势细分市场进行技术创新和降本优化,企业就能够健康发展,行业与市场也可以良性发展。

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